從產(chǎn)品進(jìn)化角度而言，小米手機(jī)已經(jīng)進(jìn)入了3.0階段：小米手機(jī)發(fā)布，代表著產(chǎn)品1.0時(shí)代；紅米手機(jī)發(fā)布，代表產(chǎn)品2.0；小米note發(fā)布，代表產(chǎn)品3.0，價(jià)格分別1999元、699元和2299元。

    1月15日，小米公司發(fā)布5.7英寸屏幕的全新旗艦產(chǎn)品系列小米Note，小米Note售價(jià)2299元起，將于1月27日開放購買；同時(shí)發(fā)布的小米Note頂配版配備了高通驍龍810處理器、4GBRAM和2K分辨率屏幕，售價(jià)3299元。

    電信分析師項(xiàng)立剛接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道采訪時(shí)表示：“從價(jià)位上看，紅米手機(jī)定位低端價(jià)位（價(jià)格在1000元以內(nèi)），小米手機(jī)覆蓋中端價(jià)位（價(jià)格在1000元至2000元之間），小米note定位中高端（價(jià)位在2000元至3000元之間），小米note頂配版則定位高端市場(chǎng)（價(jià)格在3000元以上）。”

    同日，小米科技董事長雷軍接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道采訪時(shí)表示：“在任何價(jià)位市場(chǎng)，小米的策略之一是最優(yōu)性價(jià)比。”最優(yōu)性價(jià)比，則是雷軍的“極致”思維（“專注、口碑、極致、快”被稱之為雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維）在產(chǎn)品上的體現(xiàn)。

    在產(chǎn)品上，小米的布局策略是“一縱一橫”：“一縱”吃透智能手機(jī)市場(chǎng)，產(chǎn)品線覆蓋所有市場(chǎng)；一橫則是向其他智能硬件拓展，除了智能手機(jī)外，小米還生產(chǎn)平板電腦，智能電視，智能路由器等智能硬件產(chǎn)品。

    通過“一縱一橫”，小米科技打造的是一個(gè)跨界與連接的世界：把計(jì)算技術(shù)植入新的硬件，除了手機(jī)、平板、電視、路由器之外，還有汽車、冰箱、空調(diào)等所有硬件產(chǎn)品，為硬件賦能，在所有終端領(lǐng)域掀起一場(chǎng)智能革命；通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)這些終端的互聯(lián)，在不同終端實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容與服務(wù)的共享、協(xié)同。

    雷軍認(rèn)為，跨界與連接，是小米的夢(mèng)想，也是計(jì)算技術(shù)與通訊技術(shù)為這個(gè)時(shí)代賦的夢(mèng)想，是一個(gè)大風(fēng)口。

    一橫一縱產(chǎn)品布局

    推出小米旗艦機(jī)小米note，進(jìn)攻高端、中高端市場(chǎng)，小米科技意在通吃智能手機(jī)市場(chǎng)。

    歷經(jīng)七年的發(fā)展，智能手機(jī)已經(jīng)成為手機(jī)市場(chǎng)絕對(duì)主流市場(chǎng)。中國信息通信研究院發(fā)布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：2014年全年，中國智能手機(jī)出貨量達(dá)3.89億部，同比降8.2%，市場(chǎng)占有率達(dá)86%；其中安卓手機(jī)出貨量達(dá)3.49億部，同比降12.4%；占同期智能手機(jī)出貨量的89.7%。

    智能手機(jī)市場(chǎng)相對(duì)成熟，變量不在智能手機(jī)在整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)中的占比，而在不同定位產(chǎn)品的此消彼長。據(jù)瑞銀估算，在過去一個(gè)季度里，蘋果售出了6930萬部iPhone手機(jī)。其中中國區(qū)的銷量占到了35%，遠(yuǎn)超美國區(qū)24%的占比。這是中國第一次成為iPhone最大消費(fèi)市場(chǎng)。

智能手機(jī)普及已經(jīng)近飽和，智能手機(jī)向高端市場(chǎng)遷移，這是當(dāng)下中國手機(jī)市場(chǎng)的兩個(gè)趨勢(shì)。雷軍順勢(shì)而，小米手機(jī)的產(chǎn)品策略正是順應(yīng)了智能手機(jī)行業(yè)過去四年發(fā)展的路徑：早期從中端爆發(fā)，潮人引領(lǐng)時(shí)尚；接下來則是在低端市場(chǎng)引爆，性價(jià)比為王，屌絲的狂歡；最后是高端市場(chǎng)繁榮，市場(chǎng)格局趨勢(shì)趨于穩(wěn)定。

    雷軍一直強(qiáng)調(diào)對(duì)節(jié)奏的把握：順勢(shì)而為，根據(jù)環(huán)境變化布局，正是雷軍的節(jié)奏。

    除了小米note外，1月15日的發(fā)布會(huì)上，小米還發(fā)布了另外兩款產(chǎn)品：一是小米此次推出了小米頭戴耳機(jī)，二是“小米小盒子”。向更多的產(chǎn)品領(lǐng)域做多元化橫向拓展，與小米手機(jī)縱向拓展同步進(jìn)行，是小米產(chǎn)品策略的兩個(gè)維度。

    在橫向拓展方面，小米產(chǎn)品拓展分了三個(gè)圈層。一是核心硬件圈層，包括小米手機(jī)，平板電腦，智能電視，小米盒子；二是小米投資的硬件產(chǎn)業(yè)鏈，目前已經(jīng)投資的公司包括小米電源、華米手環(huán)、智米空氣凈化器、小米攝像頭、智能血壓儀等；第三個(gè)圈層是小米電商開放平臺(tái)，小米電商除了銷售小米自己的產(chǎn)品外，向第三方品牌開放平臺(tái)。

    軟銀創(chuàng)始人孫正義最近在一次論壇中表示，未來平均每個(gè)人身上的智能硬件將超過1000個(gè)，包括紐扣這樣的小玩意。以圈層設(shè)計(jì)，解決了品類豐富性的問題。雷軍的考慮是，以絕對(duì)封閉的方式進(jìn)行，投入大，風(fēng)驗(yàn)大，收益低；以圈層的方式進(jìn)入這些行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)將被眾多伙伴共享，同時(shí)利益共享，生態(tài)形成之后就會(huì)有高收益。

    為什么以手機(jī)為橫軸？因?yàn)樵谖磥淼闹悄苁澜缰�，手機(jī)最重要，手機(jī)連接一切的控制中心。作這一判斷的理由是，手機(jī)隨時(shí)隨地與人在一起，是四肢之外的第五肢。正是從這種意義上出發(fā)，智能手機(jī)被雷軍看作“四肢的延伸”。

    小米note發(fā)布，雷軍正在完善小米“一橫一縱”的產(chǎn)品布局，但遠(yuǎn)未完成，未來會(huì)進(jìn)入更多硬件領(lǐng)域。

    跨界與連接世界

    就在今年1月份，小米持續(xù)宣布了兩個(gè)重磅消息，一是宣布完成2014年6112萬臺(tái)手機(jī)銷量，二是宣布新一輪融資，小米公司估值450億美元。兩個(gè)消息拋給業(yè)界兩個(gè)問題，一是小米是否到了增長的邊界，二是小米為何如此值錢。

    1月15日，小米還發(fā)布了兩個(gè)產(chǎn)品，一是通用智能模塊，二是通用的控制中心小米智能家庭APP。簡單的說，通用智能模塊會(huì)賦予所有硬件以計(jì)算與聯(lián)網(wǎng)功能，小米智能家庭APP則統(tǒng)一設(shè)備連接入口，共享小米生態(tài)。

如何共享小米生態(tài)鏈？圍繞小米手機(jī)、MIUI，小米公司已經(jīng)形成了豐富的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)提供商，接入通用智能模塊與小米智能家庭APP，這些硬件就成了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)的入口，訪問小米生態(tài)鏈中的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)。

    這種模式并不新奇，在PC時(shí)代，最成功的模式是“wintel inside”，也就是在PC中使用英特爾處理器與預(yù)裝微軟操作系統(tǒng)，芯片相當(dāng)于PC的心臟，操作系統(tǒng)相當(dāng)于PC的神經(jīng)控制系統(tǒng)，“wintel inside”周邊是PC整機(jī)廠商，各種零部件應(yīng)用提供商，各種應(yīng)用與服務(wù)提供商。

    小米正是崛起于MIUI操作系統(tǒng)，MIUI系統(tǒng)不僅提供給小米的產(chǎn)品使用，而且提供給第三方硬件廠商。

    美的董事長方洪波親臨發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。此前，美的將以每股23.01 元價(jià)格向小米科技定向增發(fā)5500萬股，募資金額不超過12.66億元。發(fā)行完成后，小米科技將持有美的集團(tuán) 1.29% 的股份，并可提名一名核心高管為美的董事。根據(jù)當(dāng)時(shí)的公告：小米與美的將在智能家居及其生態(tài)鏈、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行多種模式的戰(zhàn)略合作，包括雙方在智能家居、電商、物流和戰(zhàn)略投資等領(lǐng)域的對(duì)接。

    當(dāng)時(shí)外界對(duì)于小米科技與美的的合作模式紛紛好奇，通用智能模塊與通用的控制中心小米智能家庭APP的發(fā)布，也等于發(fā)布了美的與小米的合作模式：未來美的硬件產(chǎn)品將植入通用智能模塊與小米智能家庭APP。

    小米科技的策略是開放，除了向美的這樣的關(guān)聯(lián)公司植入通用智能模塊與小米智能家庭APP，也會(huì)向其他廠商提供，且策略是一樣的，不搞獨(dú)家/排他戰(zhàn)略，通用智能模塊成本22元，授權(quán)給廠家只需要20元，未來可能更低。

    這一策略由小米的運(yùn)營邏輯決定：其他硬件廠商是產(chǎn)品思維，靠硬件贏利，而小米則是用戶思維，盡可能多的獲得用戶。如何獲得更多用戶，把所有智能設(shè)備連接起來，以硬件為載體推送小米的服務(wù)，就能獲得用戶。

    跨界與連接，對(duì)于小米還只是一個(gè)夢(mèng)想，雷軍已經(jīng)走在擁抱夢(mèng)想的道路上。